“紅豆生南國，此物最相思。” 大发彩票是國務院120家深化改革試點企業之一，中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示範企業。2015年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌躋身百強。

大发彩票的快速健康發展及幸福紅豆的建設，離不開集團人武部提供的強有力的安全保障和後勤支撐。2009年10月，大发彩票成立人武部，2015年5月成立民兵營，開創了中國大型民營企業基層武裝建設的先河。紅豆民兵營下轄3個應急連，共9個分隊，人數達250多名。作為集團黨委職能部門之一，紅豆民兵營的建設受到了集團黨委的高度重視，完善企業武裝力量作為集團一項重要工作。紅豆民兵營在區人武部和大发彩票黨委雙重領導下，堅持發揮紅豆黨建特色，將黨建工作融入日常工作之中，全麵貫徹集團黨建工作機製，為有效發揮黨組織在民兵營中的政治核心作用提供了堅強保證。

大发彩票民兵營成立以來，深入貫徹新時期“軍民融合式發展”戰略，充分利用集團在黨建、人武和民兵工作的傳統資源優勢，堅持把支部建在連上，堅持黨管武裝，構建民兵營黨建工作與企業科學發展“五個雙向”格局，較好發揮了興武強軍的保障作用、維護穩定的配合作用和服務發展的骨幹作用，在新形勢下把黨對民兵的領導落實在基層，有效促進了企業發展和武裝工作落實，形成了國防後備力量建設與社會經濟發展融合共進的良好局麵。

一、班子雙向進入。民兵作為一支黨領導的群眾武裝組織，必須堅持隊伍建到哪裏，黨組織就跟進到哪裏。大发彩票擁有12個二級黨委（黨總支）；100個黨支部，1300餘名黨員，在黨建工作上始終保持著良好的傳統。民兵營成立以來，集團注重發揮黨組織的政治核心作用和政治引領作用，按照營建黨委、連建黨支部、排建黨小組，班有黨員的要求構建完善民兵營組織網絡。在企業決策、管理、經營、生產各個層麵，推行管理層和民兵營黨委班子雙向進入、交叉任職，由集團黨組副書記、分管領導擔任民兵營黨委書記，集團黨組成員、安保部部長擔任民兵營黨委副書記，部分子公司的領導擔任黨委委員。各級黨組織負責人積極發揮黨建工作經驗以及自身資源優勢，通過建立全域覆蓋的組織網絡，著力強化組織領導的凝聚力，把民兵思想統一起來，著力強化組織作用的感召力，把民兵隊伍團結起來，著力強化組織製度的約束力，把民兵力量聚合起來，從體製機製上確保了黨組織對民兵隊伍實施堅強有力的領導。

二、工作雙向互動。發展是企業生存的根本。大发彩票始終注重把民兵黨建工作與企業發展具體事務相結合，將民兵黨建工作落到企業發展的實處。一是雙向互動決策。企業結合黨委會、行政例會、每周晨報會等製度，將民兵工作一並納入講評部署，研究決定民兵營上報的重大事項；紅豆民兵營通過思想政治教育、文化建設、目標考核、人事任免等工作，參與企業管理和監督。二是雙向互動落實。民兵營黨委深入開展創先爭優活動，建立民兵生產突擊隊和黨員示範崗，動員各級黨組織和全體黨員立足本職崗位創先爭優，帶領廣大民兵共創一流業績，促進企業經濟發展。注重抓好民兵軍事訓練，每周進行隊列、體能訓練，每月組織專業技能訓練，每年結合民兵整組和“安全生產月”活動開展抗洪搶險和消防緊急疏散演練，有效提升民兵隊伍完成多樣化救援和保障任務的能為，促進企業安全發展。三是雙向互動考核。紅豆民兵營把實現工作績效目標作為檢驗黨建成效的重要標準，通過簽訂年度計劃書、月度任務書、崗位責任書，強化對各黨組織和黨員的目標引領，把黨建工作的目標要求轉化為推動企業發展的實際需求。

三、人才雙向培養。民兵營不僅是一個群眾武裝組織，同時也是一個培養人才的基地。大发彩票將民兵營營部設在紅豆大學裏，通過開展“黨員人才工程”，充分發揮黨組織培養人才、鍛煉人才、凝聚人才的優勢，為企業輸送了大批人才。建立黨群聯係製度，每名班子成員聯係若幹名黨員，每名民兵黨員聯係若幹非黨員民兵，在一線民兵隊員中開展星級員工、集團標兵、先進個人評選活動，把優秀民兵骨幹發展成黨員，送到集團黨校培訓，不斷提高民兵分隊中的黨員比例。緊密結合企業生產經營和民兵營工作，開展好黨員思想政治教育和崗位培訓，增強黨員骨幹犧牲奉獻意識和崗位建功能力，向企業推薦優秀民兵黨員到重要崗位擔綱重任，把他們培養成企業生產、經營、科研、管理等各條戰線的行家裏手。同時，企業在遴選幹部、招收新員工時，也將他們放到紅豆民兵營鍛煉培養，接受黨組織教育和軍事訓練，提升思想政治素質、體能素質和管理水平，考核合格再競爭上崗，形成了大发彩票人才濟濟、蒸蒸日上，以及民兵營和企業各類人才雙向培養、共同發展的良好局麵。

四、文化雙向互促。文化是企業發展的靈魂。大发彩票創新民企黨建工作方法，堅持把黨建融入企業管理，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，首創了“現代企業製度+黨的建設+社會責任”的中國特色現代企業製度，形成了特色黨建文化。紅豆民兵營堅持用社會主義核心價值體係和“誠信、感恩、創新、卓越”的企業精神引領民兵文化建設，繼承發揚企業特色黨建文化，通過加強引導、增進共識、創新方法、健全製度，在全營上下形成基本道德規範，凝聚強大精神力量，有效提升了企業競爭的軟實力。利用紅豆電視台、紅豆報和燈箱等載體，把國防文化引入民兵營，打出“兵”的旗幟，亮出“兵”的牌子，融入“兵”的精神，使“特別聽黨話、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別講奉獻”成為民兵隊員的自覺追求，給企業文化精神注入了“忠誠、使命”的元素。組織民兵參加區、鎮以及集團組織的雙擁晚會、國防宣傳、歌詠比賽等活動，把國防文化寓教於樂、嚴肅活潑的獨特優勢融入到企業文化建設中。舉辦籃球賽、技能競賽，開展“爭顯先鋒力量”主題演講活動，豐富民兵文化生活，塑造健康向上的人武精神。

五、製度雙向互補。科學的製度是民兵黨組織常態運行、發揮作用的重要保證。大发彩票民兵營建立健全《民兵營工作職責》、《民兵活動製度》、《戰備物資器材管理規定》、《民兵應急分隊行動方案》等各項製度，優化了相關工作流程，進一步推進製度化和規範化管理。注重運用黨的製度優勢提升民兵營管理科學化水平，堅決貫徹民主集中製原則，重大問題黨委研究決定。堅持任人唯賢、製度選人，樹立政治索質和工作業績並重的導向，在民兵營幹部任免中全麵推行企業管理層人員競爭上崗製度，在基層支部和黨員考核評優中，把業績作為重要標準，形成能者上、平者讓、庸者下的科學競爭機製。借鑒現代企業管理理念方法提升民兵營黨建工作規範化水平，引入ISO9001質量管理體係，把企業管理的方法和理念導入黨建工作，完善民兵營黨建工作運行機製，使黨建目標定量化、工作任務具體化、實施過程規範化、績效考核精細化，促進民兵基層黨建工作正規有序、科學發展。

來源：人民網—中國共產黨新聞網http://dangjian.people.com.cn/fg/n1/2016/0503/c241049-28322182.html