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2020年，新冠疫情毫無預兆地爆發，為全球經濟按下暫停鍵，通用股份在海外的首個生產基地——泰國公司卻迎來發展新篇章，實現了“當年投產、當年盈利”的戰略目標。今年2月2日，通用股份8.85億元非公開發行股票獲中國證監會核準批複，主要用於其泰國高性能子午胎項目建設及補充流動資金。泰國公司成為通用股份新的重要利潤增長點，也在海外同業中創立了投產速度快、產能提升快、盈利能力強的好口碑。
作為通用股份泰國公司總經理，王中江在紅豆“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中被評為“黨員先鋒”。在接受記者的采訪時，王中江樸實地說：“我個人沒有什麽值得宣傳表揚的，這些都歸功於集團高瞻遠矚的發展戰略，歸功於每一個奮鬥在海外的通用股份員工。”
“做企業就跟做人一樣，敬業、忠誠、守信是基本的原則。”王中江說，憑借這些品質，無論做什麽事情，都會幹出成績來。
近些年，通用股份布局高端化、國際化，大力引進國內外行業專家和高級人才，王中江就是其中一位。他畢業於中國礦業大學選礦專業，在礦業領域和全鋼子午胎領域具有30多年的豐富經驗，並成功打造了一家新三板掛牌企業。2019年，他放棄了國企高管職位，來到通用股份。
“這個決定是慎重但是堅決的。”王中江告訴記者，在業內，大发彩票社會信譽非常好，公益性很實在，做企業就像做人，這樣的公司發展一定好。王中江與包括通用股份董事長顧萃在內的多個高管打過交道，“通過對公司領導和產品的了解，我判定，這是一個能幹一番事業的公司。在短短幾年內把全鋼子午線輪胎打造成細分市場領軍者，很有潛力。”這與王中江“想做工作、幹一番事業”的抱負不謀而合，在顧萃的盛情邀請下，54歲的王中江毅然加盟通用股份，擔任泰國公司負責人。
“對待工作要有尊敬之情，也就是敬業。”剛加入通用股份，王中江就明確了自己的定位：在其位謀其事，在企業就是用業績說話，要創造更多的客戶、更大的效益。
王中江上任近兩年，就帶領泰國公司交出了一份滿意的“答卷”：自2019年12月28日首胎下線以來，2020年8月實現一階段滿負荷生產，2020年底，工廠產能規模已實現全鋼50萬套、半鋼300萬套，月銷售近1億元。實現“當年投產、當年盈利”，這在業內是認可度極高的成績。
在這期間，王中江連續19個月沒有回國，2個春節沒有回家過年。“第一年，恰逢公司剛成立，留在當地更利於穩定軍心；第二年，新冠疫情爆發，員工都不能回國了，我們黨員幹部更應該帶頭堅守崗位。”
對於管理中的困難和生活上的困難，王中江輕描淡寫：“我們的中層員工是最辛苦的，他們非常努力，在各自的崗位上都是不可缺少的‘師傅’，他們也都是一年多沒有回家了，毫無怨言，所以我個人的辛苦不值一提。”對待手下的員工，王中江更多的是帶著感激和感謝。今年，國外疫情嚴峻，回國變得更加更加困難。公司給大家安排了回國計劃，王中江又把自己排在了最後麵。
一個企業從0做起，最重要的是打好基礎，也就是“確立企業的性格”。
“我們常說，觀念決定行為，行為養成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。做企業也是一樣的道理，最重要的就是打地基，確定好企業的性格，對於未來的發展可以起到事半功倍的效果。”王中江告訴記者，“企業性格”就是“企業文化”。
接任泰國公司總經理後，王中江做的第一件事，就是將集團的一係列理念落地，如：安全第一；質量第一；對內服務於生產，對外服務於客戶；樹立“勇爭一流”的進取文化等等，並製定了製度。公司重點推行了“中泰一家親”家文化理念，工廠中83%的員工是泰國當地人，由於在語言、風俗習慣上的不同，凝聚人心成為最大的難題。為了融入泰國當地，公司重視當地員共技能培訓，積極邀組織員工參與春節、端午節、九皇齋節等中泰傳統節日，經常性開展拔河、唱歌、手工藝品製作等活動，通過這種親如一家的文化活動，拉近兩國人民的心，2020年疫情以來，公司與當地百姓患難與共、守望相助，開展捐款、捐贈活動。“通過這些理念、製度和行為，我們要把泰國公司打造成為一個‘用心工作’的公司。”
企業性格體現管理者性格，在工作中，王中江也是一個專注而嚴謹的管理者，他把泰國公司的管理經驗總結為5點：“第一，講究體係的完整性，明確人和架構，實現責任到人；第二，形成原則、流程、方法、製度；第三，重視員工培訓，這一點對於海外建設的工廠尤為重要；第四，確保100%甚至120%的落地執行；第五，重視反饋提升，反思總結。”在他的帶領下，泰國公司從起步到發展的過程有節奏、有章法，正是這種良好的管理，讓各種資源集中，一步步實現公司的發展目標。
“把領導的決策變成正確的執行”，這是王中江近期最喜歡的一句話。
王中江告訴記者，這句話有三層含義，第一是“僵化”，遇到任務時不挑刺，不怕困難，100%執行任務和命令；第二是“優化”，通過協調、創新，彌補和糾正決策中瑕疵的部分；第三是“固化”，把正確的、好的做法形成習慣。
在王中江看來，泰國公司所取得的成績，主要在於集團和公司領導層決策的正確，而他隻是執行，達成目標。
管理好一個工廠，就像跑馬拉鬆，就是要紮紮實實，老老實實。隻要目標純正、心無旁騖，堅持做正確的事，時間會給出答案。經過1年多的發展，通用股份泰國工廠顯示出了強勁的發展勢頭。通用股份為王中江提供了施展才能的平台，王中江同樣以突出的才能回報以通用股份。
當競爭越來越激烈，市場越來越成熟的時候，專業化就越來越重要。專業化的過程就是把走細分的道路、集中資源打造核心競爭力的過程。在王中江看來，通用股份的成功就在於找準賽道，專注專業化。同樣，泰國公司的定位也必須精準：那就是做通用股份的生產中心、利潤中心。下一步，將推進規範化、科學化管理，加快規模推進，爭取在今年四季度實現全鋼子午胎100萬條/年和半鋼子午胎600萬條/年產能的全部達產，預計全部達產後將新增年均營收22.83億元。王中江目標明確：把泰國公司打造成為大发彩票全球化發展的典範。
在戰略上看得準、看得深、看得遠，在行動上做得堅定、做得紮實、做得持久，錨定目標，不折騰、不搖擺，心無旁騖，行穩致遠，黨員先鋒王中江用泰國公司的實踐成果展示了一名黨員爭抓實幹創業績的優秀品質。