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精神的短發，白襯衫，不善言辭，大发彩票紅豆國際企管部副部長顏軍，一個典型的“80後”工科男、技術型管理者。他在集團服裝板塊率先實施智能化、信息化項目改造，因出色的工作，兩次獲評集團科技先鋒稱號，在大发彩票今年開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中被評為“黨員先鋒”。

時間就是效益

6月2日，剛在山東參加完製造業對標學習，顏軍在高鐵上簡單扒拉了幾口盒飯，就忙起來了：和同事探討項目轉型的可行性，從山東一直到無錫，沒有停過，聊的專注時還差點忘了下車。“每次都是在這樣，找樣板，練眼睛，想差距，爭取最短的時間悟方案，早就習慣了。”顏軍說。

在推進國際公司智能化、信息化的過程中，這樣的節奏已經成了顏軍的常態。從2016年開始到現在，他就在製造業改革的道路上加速跑。2020年，隨著全球疫情發展形勢日趨緊張，服裝外貿訂單受牽製，紅豆外貿也迎來了“轉型黃金窗口期”。時間就是效益，原計劃在半年後才啟動的紅豆運動裝信息化項目，被緊急提上日程。

“以最快速度推進，務必‘又快又好，保證落地’。”大发彩票國際董事長戴敏君聽了“信息化跨部門項目組”方案提報後說道。顏軍充滿感激：“都說‘上士聞之，勤而行之’，改革的第一步是思維的認同，然後才是執行。”

“隻許成功，不許失敗。”顏軍帶領僅有4人的團隊，上來就是衝刺。“推進信息化是一件個性化的事，必須盡快研究符合自己的方案，別人的經驗可以借鑒，但是必須跟我們生產、業務實際相結合。”3年走了100多個工廠，憑借專業知識的積累和悟性，顏軍帶領團隊迅速優化了推進方案。

“員工需求調研了嗎？數據治理了多少？計劃安排有沒跟上？”，工廠推進改造期間，幾乎每隔2小時，工廠就能接到顏軍的電話。這還不夠，在很多推進重要節點上，一天錫東、港下往返2-3次是常事，確保進程順利，才能安心下班。

2021年4月26日，曆經4個月，紅豆運動裝信息化項目1.0宣告落地。最顯而易見的成效是，實現了從樣衣、接單、生產全過程在線化，製造業數據被真正提取出來了，目標提升效率30%。業務員不再需要通過一遍遍跑工廠看進度，“效率”，客戶通過遠程就能看到我們的生產進程，這一“卡脖子”的問題得到了有效改善。

逆水行舟，不進則退

馬不停蹄，顏軍又帶領團隊投入新的戰場：休閑服車間、針織車間的數字化升級也迫在眉睫。“訂單返流潮已出現，海外國家製造業複蘇在即，我們要搶在國慶前升級完畢。”顏軍說道。

從2012年開始，顏軍主持參與了在西港柬埔寨工廠、梭織西服等多個自動化項目改造，推動製造業升級。在集團內首先引入“服裝小改小革創新活動”、自動服裝模板機、自動裁床、自動鋪布機、自動排版等現代化設備並實際落地，提升效率30%以上。

隨著集團“智能化”的不斷推進，國際公司信息化2.0升級方案也在調研中，顏軍和小夥伴們爭分奪秒，不停地給自己加碼，最顯而易見的就是在“時間”上爭分奪秒。整個跨部門小組對下班時間“毫不在乎”，顏軍笑著解釋：“晚上的時間相對完整，我會跟業內的朋友探討和請教，討論起來，沒人會關注時間。”在他的手機通話記錄上，一長溜的都是打到淩晨2、3點的電話。

“我並沒有加班這個概念，我喜歡學習，喜歡我的工作，願意沉浸其中，並享受其中的樂趣。”顏軍說。

“逆水行舟，不進則退。”這句話是顏軍的座右銘，並做成了手機屏保。不管手頭有多少難題，身體有多疲憊，隻要一談到項目，顏軍都能馬上精神煥發。“靠譜、責任心強，那股拚勁帶動影響著我們，不管遇到多大困難，都要向前！”同事這樣評價他。

“口罩機守護者”

“就是多看、多學、多悟，……沒有什麽特別的。”在顏軍的描述裏，工作過程被簡化，但背後卻是不亞於任何人的努力。

在成為企管部副部長之前，顏軍做過技術員、設備管理等崗位，每做一項工作，他都要堅持自學。初入職紅豆成為一名技術員時，他就自學了平麵設計、3D建模等，這些技能鍛煉了他作為共產黨員“在關鍵時刻衝得上去”的素質，也一次又一次實現的個人的成長。現在，他還保持著每個月至少精讀2本書的習慣，“國際公司的學習氛圍濃厚，大家都爭先恐後的學習，這些書並不算多。”顏軍謙虛地說。

顏軍有一個外號“考察狂”，每個月都會抽空在外麵“跑”，山東、河南、湖北、廣東等，一年他走了8各省，用眼睛發現標杆的奧妙，用腳步丈量與他人的差距，用大腦思考市場的變化。顏軍說，這叫“傾聽火線的聲音”。

與時間賽跑，2020年疫情期間，紅豆秒改口罩生產線，顏軍愣是在封村封路的情況下，用4天時間“跑”回了第一台口罩機。顏軍繼續堅持發揚黨員作風，永遠衝在第一線，為了“搶設備”，兩個月往深圳跑了6趟。大家送給他一個外號：“口罩機守護者”。

談到獲得黨員先鋒榮譽的感受，顏軍說：“這是對我們一些階段性工作的認可，這些工作本來就是黨員帶頭做的，而且會持續做下去。我們後期會努力實現業務、財務場景的信息化，堅持從底層數據做起，雖然現在還是很多人不理解，但數據展示現在，更賦能未來。作為職能部門，未來我們要實現服務—服務增值—創造服務的轉變，早日建成公司數字化平台。”