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2000年，何旭麗入職紅豆股份，開始了她大學畢業後的第一份工作，也是至今唯一一份工作。從紅豆西服廠起步，到公司質量管理崗位，再到公司企管部部長，紅豆股份21年的工作生涯，成就了何旭麗豐富的管理經驗和果敢的幹練氣質。

企管部作為紅豆股份的綜合性管理部門，涵蓋了企管、法務、質監等多個業務板塊，承擔著公司成本管理、風險管控、質量監督等多項重任。職責之重，令何旭麗常常要麵對更多需要迎難而上的局麵。“知責、擔責、履責”六個字，何旭麗銘記於心，認準“遇事不畏難、不退縮”的工作準則，在腳踏實地中一點點尋找解決問題的答案。

“難，並快樂著。”坐在記者麵前的何旭麗，把多年來的工作感受濃縮為這五個字。

“工作再難，我們的目標都隻有一個，就是想方設法把工作做好。萬事開頭難，但工作的過程是幸福和享受的。”這些年來，何旭麗帶領公司相關部門全麵推進卓越績效管理模式，建立嚴苛的企業標準，積極賦能一線業務發展，為產品質量、品牌聲譽保駕護航，為紅豆股份推進質量強企戰略夯實基礎。在今年開展的紅豆“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中，何旭麗被光榮評為“黨員先鋒”。

推進卓越績效，“就要把它做踏實”

早在2008年，大发彩票全麵導入並推進卓越績效管理之時，紅豆股份也同期導入，並將該模式作為推動企業發展的基礎性戰略支撐，打磨優質產品，擦亮金字招牌。何旭麗所帶領的企管團隊，正是紅豆股份推動這一管理模式的主力軍。

卓越績效管理推行的目的，就是要把好的管理方式方法運用到實際工作當中，跟工作相結合，但“對於卓越績效管理標準，每個人的理解不同，有人理解得深入，有人理解得淺顯，所以運用到工作當中的效果就會不同。”如何彌補大家認知的偏差？沒有捷徑，隻有反複不斷的學習-理解-實踐，再學習-再理解-再實踐。

打鐵必須自身硬！為了把卓越績效管理弄通弄透，何旭麗多次參加集團組織開展的相關課程培訓，對卓越績效管理準則進行梳理、歸整，將準則的條條框框具象化，同各部門各科室相關工作聯係起來，確保大家在幹事中理解、運用卓越績效管理。紅豆股份每年都會開展卓越績效自評活動，根據標準逐項自評，逐項檢查，逐項改進。

經過多年實踐，卓越績效管理模式在紅豆股份落地到了生產一線、營銷一線。卓越的管理過程，帶來的是客戶滿意度、核心競爭力的顯著提升。在提高工作效率的同時，各項工作都走向了規範化、係統化和標準化的管理軌道。

企業標準，提升品牌“含金量”

“得標準者得天下”。標準的作用已不再隻是產品生產的依據，更是企業掌握市場話語權的“一柄利器”。何旭麗對產品質量的執行標準有著高度的敏感和認知：“品牌高端化發展，一定是產品先行”，而產品質量則需要依靠更高的標準。

圍繞品牌高端化發展需求，近年來，何旭麗多次參與國家標準、行業標準等製定工作，涵蓋針織T恤衫、針織西服、針織西褲、針織襯衫、無絎縫羽絨服等多個品類。同時，也通過參與這些標準的製定，為進一步建設企業標準打下基礎。

“在國家標準、行業標準等基礎之上，根據自己的產品開發情況、產品戰略、消費者體驗反饋等在企業標準中做相應提升。”因此企業標準的製定，一方麵在指導產品開發中，代表著消費者對品牌產品的需求和期待，圍繞消費者來製定的標準越高，消費者的體驗感就會越好。另一方麵，企業標準也為一線業務提升賦能，以產品高端化推動品牌高端化。

去年，紅豆股份獲得針織休閑褲的企業標準領跑者證書，今年公司再次升級該項標準為團標，並一舉榮獲“江蘇精品”榮譽證書。“我們接下來也會圍繞公司的更多產品來進一步提升標準，爭取成為行業領跑者。”

“坐商變行商”，發力新增業務

這兩年受疫情的影響，消費行為習慣越來越偏向線上。在這樣的大背景下，紅豆股份適時調整連鎖門店的發展策略，圍繞高端化戰略轉型，加速紅豆男裝品牌門店經營質量的提升。其中，快速推進門店新增業務這一任務，就落在了何旭麗的肩上。

可以推進哪些業務？又如何通過新增業務讓線下門店更加活躍？“‘等靠’是要不得的”，一線的問題還是要在一線找答案，何旭麗說，“作為公司的管理部門，如何賦能一線，不是靠坐在這裏就能想出來的，一定要跟業務結合。我們要變坐商為行商，把新增業務做出來。”

為了更加深入了解業務板塊的運營，有針對性的解決問題，何旭麗帶領團隊馬不停蹄的開展了一係列的調研工作。一方麵，團隊重點跟蹤了各連鎖公司的新增業務，全麵把握並確立業務走向；另一方麵與店長店員溝通，充分了解門店經營的重難點和需求。

一家家公司、一間間門店走下來，何旭麗心裏更加有了底，團隊也很快確立了快閃、團購、內購會等新增業務內容。“把困難的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情認真做，越做就會越有想法，思維打開了，就能找到解決問題的方法。”

隨著門店不斷地開展工作，何旭麗團隊也在及時、持續的跟進，除了不定期巡店、工作喜報分享學習，還把好的案例、工作的方式方法匯總做成倡議書，發放給連鎖門店，幫助大家快速提升業績。“調動積極性，形成‘比學趕超’的工作氛圍，讓所有的人在好的氛圍裏做事，大家積極性就會更高，對銷售也會起到很大的作用。”

在何旭麗及企管團隊的管理指導下，新增業務在門店落地開花：比如快閃店，在紅豆男裝多家門店吸引新用戶、增加銷售等方麵均表現強勁。比如企業內購會，產品走進企業，無需逛街就能買到價格優惠、品質優良的產品，這樣的內購會，在企業和員工中非常受歡迎，也為門店帶來可觀的營收。而另一項新增業務“團購”，對門店來說則是銷售增量最快的一個業務模式。今年1-11月份，公司新增業務這一塊就增加銷售6466萬元。

無論是工作還是生活中，何旭麗都力求率先垂範，充分發揮一名共產黨員應有的責任擔當和先鋒模範作用。這位同事們眼中工作上的“能力者”、生活中的“熱心人”，在榮獲“黨員先鋒”榮譽後，仍直言自己做得還不夠：“每當聽到同事們說‘這是企管部幫我們協調解決的’這樣一句話，我們都是最開心的。領導和同事們的認可，是對我們企管團隊工作最大的鼓勵和支持。作為部門負責人，作為黨員，唯有做得更好，才不辜負這份信任。”