大发彩票

2022年1月27日，春光明媚。柬埔寨西哈努克港經濟特區內，通用股份投資19億元的輪胎廠項目鏟下了第一鍬土。

作為江蘇首個RCEP（區域全麵經濟夥伴關係協定）生效後的超億美元“大單”，通用股份柬埔寨項目預計年產能達500萬條半鋼子午胎、90萬條全鋼子午胎，將為當地創造1600個工作崗位。

三年，跨越兩大步。緊抓“一帶一路”機遇，2020年通用股份海外第一站——泰國工廠實現“當年投產、當年盈利”的戰略目標。開辟國際化戰場，通用股份實現了0到1的突破，繼而瞄準實現從1到N的枝繁葉茂，不斷站上新高地。

理想是方向，信念是力量

曆數通用股份近些年的發展軌跡，從2016年在上交所掛牌上市後，始終保持穩步前進。實施5X戰略，聚焦“國際化、智能化、綠色化”發展，2021年，公司實現銷售42.56億，銷售同比增長23.43%。千裏馬連續三年榮獲由世界品牌實驗室頒發的“中國輪胎十大影響力”品牌。

這是一份凝聚通用股份全體黨員智慧和汗水的成績單。企業發展靠團隊，以黨建引領，黨員帶頭，力出一孔，通用股份不僅成為了行業黑馬，更打開了國門，走向國際市場。

在發展的主戰場上，黨員勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭。通用股份黨員先鋒團隊曾創造11個月搶抓泰國工廠投產的記錄。這一次，在柬埔寨項目建設中，他們同樣躊躇滿誌：“用一年時間來確保第一條輪胎下線！”通用股份黨委書記、董事長顧萃表示。到明年，柬埔寨工廠生產的高端輪胎“千裏馬”，將銷往美國、巴西、東南亞等國家和地區。項目全部達產後預計新增年均淨利潤2.2億元，這也將進一步增強公司應對國際貿易壁壘的能力。民族輪胎在國際化競爭中擁有更多自主權。

 “黨員身份，激勵著我們敢於挑最重的擔子，做最困難的事情。”柬埔寨項目基建部負責人楊衛東這樣說。今年1月，為項目打頭陣，他率先趕赴柬埔寨西港特區，“搶晴天，戰雨天”加速推進項目建設。以泰國工廠為標杆，楊衛東暗暗下決心：勢必完成當年開工，當年投產的計劃目標。

沒有強大的幹部隊伍和人才隊伍，就無法麵對新的挑戰。無論是在經濟發展還是在抗擊疫情中，黨員帶頭以身作則、率先垂範，都是最有效的激勵。通用股份的黨員銷售隊伍，每年11個月駐紮在一線，“踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、曆盡千難萬險”，用10多年時間實現銷售額翻上數倍。黨員帶頭1000多天駐守泰國工廠，實現連續3年銷售、利潤的雙增長，2022年，克服疫情的不良影響，泰國工廠月銷售連破3000萬美元。通用股份黨委帶領廣大黨員幹部攻堅克難，用實際行動彰顯了黨組織戰鬥堡壘作用，用初心和使命凝聚起幹事創業的強大合力。在2021年大发彩票開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中，通用股份湧現大发彩票“黨員先鋒”11名。

（通用股份黨委書記顧萃獲“2021中國十大品牌年度人物”）

加速“智轉數改”，搶抓發展新動能

AGV小車通過MES、WMS係統精準完成各項搬運作業，機械手臂、堆垛機各司其職，碳雲平台實時顯示生產能源消耗情況……在通用股份的生產車間，人工已不再是主力，從原材料、密煉、部件、成型、硫化、檢測、入庫，全部環節實現了智能化生產管理。2021年9月，中科院《互聯網周刊》聯合eNET研究院、德本谘詢發布了“2021智能工廠TOP200”排名表，通用股份在輪胎企業中排名位列首位。

（通用股份半鋼工廠“黑燈車間”）

 “在高度同質化輪胎市場，品牌就是最大的競爭力。通用股份要取得優勢，必須加快智能化。”顧萃說。目前，公司正全麵加速“智轉數改”，實現“互聯網+生產管理”模式，以解決傳統製造行業效率低、成本高的痛點。

2018年，通用股份全新開啟智能化轉型進程，以半鋼乘用車胎項目為起點，在行業內率先實現了半鋼工廠“黑燈車間”運營。項目建設期間，黨員挑大梁，“5+2天”、“白+黑”連軸轉，團隊輪班攻關各項技術難關，確保問題隨時發現隨時解決。係統的上線不定時間，經常是在半夜、假期，每到這時候，大家放棄休假，48小時“駐紮”在工廠。餓了就隨便對付幾口方便麵；困了就在用工廠餘料焊的簡易凳子上休息會；生病了也不舍得休息，把藥品帶到辦公室，硬扛著工作；長時間的加班熬夜，很多人眼睛充滿了血絲。在緊鑼密鼓籌備下，半鋼硫化車間作為首個智能化項目實現當年改造、當年見效的目標。2019年，通用股份半鋼工廠“黑燈車間”和全鋼新型輪胎智能示範工廠獲評無錫市智能工廠 、江蘇省示範智能車間。

永不止步，戰在征途。4年時間，通用股份在智能化道路上大步向前，黨員先鋒團隊集智攻關，將智能化、數字化深度融合，運用數字化賦能“雙碳”目標實施，與中國移動等戰略夥伴合作，孵化了“5G碳雲智能工廠”；破解杜仲膠在卡客車輪胎配方技術中的應用難題，在行業內首次實現了杜仲膠在全鋼胎中的批量化應用；突破核心關鍵技術，與中科院、北京化工大學、哈爾濱工業大學等聯手，孵化的20多款綠色全鋼胎，通過中橡協綠色輪胎標簽認證，位列行業首位；順應新能源汽車發展，千裏馬新能源EV1輪胎橫空出世……一係列的研究成果不僅大幅提升了生產效率，也加速了通用輪胎的高端化發展的進程。

讓每一條輪胎成為精品

一流團隊的塑造，離不開團隊精神和團隊文化的內在支撐。

在通用股份各黨支部，“學習”是每個黨員每天的必修課。公司黨委還專門編纂“每日要聞五條”、每周“原材料動態”、每月“專刊”等資料。學習政策、學習對手、學習標杆，這也營造了通用股份“讓每一條輪胎成為精品”的使命和追求。

“讓每一條輪胎成為精品”，來源於通用股份“壯士斷臂”式的抓質量、抓產品。黨委書記顧萃為全麵提升產品質量，2007年接手輪胎板塊時曾要求全廠停產15天整頓，黨員幹部連續數個月在車間“現場辦公”，全麵貫徹“質量一票否決製”，一旦有產品質量方麵的問題，絕對不允許進入下一道工序，嚴把質量關，確保為客戶提供高質量的優質產品。

帶頭是無聲的號召，是最有力的動員。黨委書記抓產品、抓質量，這凝聚起通用股份全體員工的信心和鬥誌。“全員心、全組織、全過程、提品質……”全員齊心，形成了通用股份獨具特色的《質量三字經》、《輪胎當自強》等質量文化。公司是江蘇省AAA質量信用企業，連續多年獲得“全國產品和服務質量誠信示範企業”、“全國用戶滿意產品”、“全國質量檢驗穩定合格產品”、“全國產品和服務質量誠信領先品牌”證書。

根深則葉茂，本固則枝榮。通用股份黨委始終把黨的政治建設擺在首位，堅決落實集團黨委各項工作部署，推動公司聚焦主責主業，以高質量黨建引領企業高質量發展。從成功上市到海外建廠，從全鋼輪胎到研發半鋼輪胎，一路走來，通用股份碰到了不少的難題，遭受了太多次“卡脖子”的困境與辛酸。堅持黨建引領，在全體黨員的奮發努力下，從無到有，從有到精，闖出了一個民族輪胎企業的涅槃之路，這充分證明了黨建工作做得好，就是生產力。