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去年在安全零事故基礎上，實現全鋼輪胎、半鋼輪胎的產量分別同比增長150%以上和100%以上，全力滿足了公司全球銷售需求。在俄烏衝突累及世界、全球需求降溫、逆全球化及疫情持續的2022年，幾乎所有的企業都感受到了寒風的刺骨，大发彩票旗下通用股份在海外首個生產基地——泰國公司交出的這份成績單顯得越發“亮眼”。

在通用股份打造的泰國、柬埔寨“海外雙基地”中，該公司的泰國公司去年率先達產，業績連年攀升，同時全方位有力支援了通用股份柬埔寨基地的快速建設。因為在國際化發展中的突出貢獻，通用股份泰國公司總經理王中江在大发彩票“以三自六化推進高質量發展爭當先鋒”主題活動中，被評為國際化先鋒。

緊跟一帶一路倡議，繪製通用海外藍圖。2019年8月31日，作為集團引進的高級人才，王中江帶著大发彩票、通用股份高層積極響應國家一帶一路倡議及國際化發展戰略的重托，不遠千裏奔赴泰國的通用股份項目現場。看著當時還是一個幾千名工人日夜加班進行廠房建設的火熱現場，王中江暗下決心，一定要用體係思維，堅定信心，全力以赴，堅決執行，把領導的正確決策真正落地，打造好這個項目。做好通用股份的生產中心、利潤中心，經過一番認真思考、討論，王中江這樣定位泰國公司。

人才是第一資源，理念是企業靈魂。上任後，王中江最先做的兩件事，就是積極實施通用股份提出的本土化、專業化、規範化戰略，並結合泰國當地風俗習慣、文化特點，將集團的一係列理念落地，使大家團結一致，朝著共同的目標方向努力前進。現在公司1600多名員工中，泰籍員工占90%，同時泰籍員工在中高管理層比例也在逐年遞增。在落地集團理念方麵，如：安全第一；質量第一；對內服務於生產，對外服務於客戶；樹立“勇爭一流”的進取文化等等，認真遵守泰國的法律法規，並製定了成體係的管理製度。作為海外企業，公司重點推行了“中泰一家親”家文化理念，工廠中90%的員工是泰國當地人，由於在語言、風俗習慣上的不同，凝聚人心成為最大的難題。為了融入泰國當地，公司重視當地員工技能培訓，建立泰籍員工的職業規劃、晉升通道，從招、培、練、比四方麵提升其綜合素質；積極邀組織員工參加春節、端午節、九皇齋節等中泰傳統節日活動，經常性開展拔河、唱歌、手工藝品製作等，通過這種親如一家的文化活動，拉近兩國人民的心，2020年疫情以來，公司與當地百姓患難與共、守望相助，開展捐款、捐贈活動。“通過這些理念、製度和行為，把泰國公司打造成為一個‘用心工作’的公司。”

企業性格體現管理者性格，在工作中，王中江也是一個專注而嚴謹的管理者，他把泰國公司的管理經驗總結為5點：“第一，講究體係的完整性，明確目標和架構，實現責任到人；第二，形成原則、流程、方法、製度；第三，重視員工培訓，這一點對於海外建設的工廠尤為重要；第四，確保100%甚至120%的創新落地執行；第五，重視反饋提升，反思總結。”在他的帶領下，泰國公司從起步到發展的過程有節奏、有章法，正是這種良好的管理，讓各種資源集中，一步步實現公司的發展目標。

點燃創新動力，矢誌勇爭一流。去年3月1日，王中江帶領的泰國公司，通過輪胎結構設計、配方設計、生產工藝精心籌劃，實現創新突破，成功下線高附加值的PCR最大規格輪胎，將更好地滿足美國高端越野改裝市場需求，充分展現了該公司一直注重科技研發，永爭一流的發展理念。同樣也是在2022年，泰國半鋼項目通過努力創新，從工藝路線確定、新產品設計開發到新產品試製、量試、量產，啟動三年即實現量產全係列約70餘種花紋、1000餘種產品。累累碩果，離不開通用股份海外研發中心人員的奉獻和汗水。

不僅在研發上爭一流，創優爭先已經刻在泰國公司的血液裏。4年建設發展，3年時間在抗疫。在這種情況下，泰國公司不畏艱難，攻堅克難，邊抗疫邊提產邊達產，創造了奪目的成果：他們不僅在建設上，創造了業內海外建廠的最快速度。在生產上，也從未因為疫情而導致停產，實現了當年產品下線、當年盈利、一期一階段和一期二階段準時達產的項目運營總目標，構建起通用股份海外抗疫生產兩手抓兩不誤的新樣板。泰國公司在研發方麵的不斷創新，嚴格的質量把控、穩定的質量，也受到通用股份海外客戶的高度肯定。采訪前後幾天，王中江每天都要接待來自美國等海外的大客戶，他們對泰國公司的現代化管理、卓越的產品質量豎起了大拇指。

每天早上七點到公司，八點公司正式上班他會與各個工廠和部門負責人溝通，九點左右到各個車間現場去巡查，所有的流程、工藝他都會仔細看一遍，需要調整的立刻研究調整……..這是王中江現在每天雷打不動的一部分工作。

而到泰國3年中他一直奮鬥在一線，僅回國休假1次。對於這樣的奉獻，王中江很謙虛，他說公司很多幹部員工都是如此，現在的成績要歸功於集團和通用股份高瞻遠矚的發展戰略，歸功於每一個奮鬥在海外的通用股份員工。作為管理者，他有責任不畏艱難，千方百計達成集團、公通用股份的既定目標，他也希望通過努力，不斷提高公司的戰鬥力、凝聚力、競爭力，把泰國項目打造成國際化運行的典範，為通用股份的“5X戰略計劃”和集團的國際化發展順利實現貢獻自己的最大力量。